Lo smart working torna a dividere. UniCredit ha riportato in sede le prime linee manageriali e da gennaio supererà il lavoro da remoto “automatico”. Stellantis punta alla piena presenza nel 2027, Deloitte rinnova l’accordo con due o tre giornate minime in ufficio. All’estero Amazon, JPMorgan e Meta hanno già imboccato questa strada, mentre Intesa Sanpaolo ha scelto di combinare lavoro agile e settimana corta volontaria.
Il quadro non va in una sola direzione. Secondo l’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano i lavoratori da remoto in Italia sono 3,56 milioni; tra le grandi imprese il 94% mantiene iniziative di smart working e nel 2026 il 14% le ha ampliate, contro l’8% che le ha ristrette.
Il nodo più delicato sono i costi. Due giorni a casa alla settimana fanno risparmiare a chi lavora circa 450 euro l’anno di carburante, ma luce e gas si spostano tra le mura domestiche: con cinque giorni a casa, stima Altroconsumo, la bolletta cresce di 460-485 euro l’anno. Le imprese, secondo l’Osservatorio, possono risparmiare circa 500 euro l’anno per postazione, fino a 2.500 riducendo gli spazi. Chi deve sostenere il costo di un ufficio che si sposta nelle case? E il tempo del pendolarismo appartiene al lavoro o alla vita privata?
C’è poi una dimensione che va oltre le singole aziende. Nella primavera scorsa la guerra in Iran e le tensioni sullo Stretto di Hormuz hanno riaperto la crisi energetica: l’Agenzia internazionale dell’energia e la Commissione europea hanno indicato il lavoro da casa tra le misure più rapide per ridurre i consumi di carburante, e anche in Italia il governo ha valutato di incentivarlo. Era già successo nel 2022, dopo l’invasione russa dell’Ucraina. Dalla pandemia agli shock petroliferi, lo smart working si è rivelato non solo uno strumento organizzativo, ma una leva di resilienza per il Paese: una capacità che si costruisce nei tempi ordinari e che, se smantellata, è difficile riattivare nell’emergenza.
Le prospettive del libro di Giuseppe Conte
Sono le domande al centro di In difesa dello smart working. Il futuro del lavoro visto da un top manager di risorse umane (Castelvecchi), il libro di Giuseppe Conte, top manager delle risorse umane. Il tempo, sostiene l’autore, non va trattato come una misura quantitativa, fatta di ore e presenze, ma come una risorsa di qualità. Innovazione, motivazione e leadership partecipativa sono le leve per superare il taylorismo e costruire un equilibrio più sano tra vita privata e professionale. Nell’era dell’intelligenza artificiale, la vera rivoluzione è rimettere al centro la persona.
«Non esiste una risposta valida per tutti e ogni impresa ha le sue ragioni – dichiara Conte -. Ma la domanda giusta non è dove si lavora, è come si usa il tempo. Su qualità, fiducia e responsabilità aziende, lavoratori e sindacati possono costruire accordi nuovi, invece di dividersi».
